采购与仓储打点的关系是什么?如何做好采购与仓储打点?

 2020-08-03 15:53     |      by 深圳物流企业
  采购打点:指打算,组织,协调和控制采购过程的过程。它包括打点供应商关系所需的所有活动。它着重于在组织内部及其组织与供应商之间创立和持续进行采购流程,因此采购打点具有内部和外部两个方面。仓储是使用仓库存储和存储未马上使用的物品的行为。仓储打点只是对仓库和仓库中物料的打点。这是由仓库组织实行的打算,组织,控制和协调过程,目的是充分利用可用的存储资源来提供有效的存储服务。仓库建设规划是对仓库的新建,改建和扩建的全面,系统的时空规划。那么采购与仓储打点的关系是什么?如何做好采购与仓储打点?
 
  采购与仓储打点可以成为一个部门吗?
 
  不行如果采购与仓储打点是一个部门,则很容易出现严重的问题和后果、、、仓储打点可以查抄并接受购买的物料。如果一个人负责,就会有自盗和牟取私利的利益。
 
  也可以属于同一部门,但不能由同一个人,同一主管操作。
 
  好处:物流顺畅,采购,补给,储存和运输的一站式运营。如果有任何异常,可以在马上处理问题。如果跨部门的沟通涉及不同的部门,那么及时性会更差一些。
 
  错误谬误:您需要避免盗窃,但是只要您的帐户没有损坏,就很少发生。

采购与仓储打点的关系是什么?如何做好采购与仓储打点?
 
  采购部门和仓库之间是什么关系
 
  采购被理解为在操作过程方面,采购与仓库之间的上下游关系,在功能上是紧密相邻的限制性关系。定义关系的特征并进行设计是企业打点中的一项重要工作。
 
  1、澄清关系。对于物质需求,采购应按照库存确定采购量,这是打算之外采购工作必须参考的基础;对于物料打点,采购结果必须由仓库证明,包括质量,数量和时间。
 
  2、确定部门所有权。因为进货与仓库是相互制约和监督的关系。用财务进行采购以核实物料的库存状态;与打算和财务一起制定库存需求;仓库应结合财务,打算和质量控制,提出采购价格,数量,质量和时间的要求。
 
  3、澄清数据关系。仓库物料的产品名称和品牌定义不是自己编写和输入的,而是按照采购订单的定义抉择的。仓库无法自行定义物料的主要属性;在哪里采购数量,不仅要打算要求,而且要参考库存情况,创立高,低和零库存数量,并按照库存情况和采购量,运输,周期来确定采购数量。
 
  如何进行采购与仓储打点?
 
  采购重点:
 
  1、控制买方市场的主动性。市场的主动权掌握在企业手中,因为手中的采购是为了控制利润的分配。一般来说,一个新项目的开始,对采购的主动性把握得很好,通过招标,可以抉择供应商。
 
  2、做好供应链打点,创立诚信合作的长效机制。如果供应商对主机厂失去信心并一次性出售,那么质量将无法得到很好的控制,从而使企业蒙受损失。双方只有创立真诚相互依赖的发展战略,才能稳定产品质量,增强产品竞争力,创造优胜劣汰的可持续发展的良好局面。
 
  3、创立良好的购买政策,以激发购买者的潜在动机。一般来说,一个企业的销售有相应的激励政策,有效的激励和鼓励政策,在研发,采购,质量保证等部门的共同努力下,利益共享是非常必要的。
 
  仓储打点要点:
 
  1、计算所有进出的原材料和劳保用品
 
  2、计算机输入和手册过帐,存储打消卡和退货文件
 
  3、超过保质期及时通知货物质量控制检验
 
  4、按指定区域将物料放入仓库,对货物进行先入先出
 
  5、每月清点并确保物料对象,卡和科目一致
 
  6、整理出交货单并将其交给财务人员,并完成退货程序
 
  7、知道仓库中所有物料的数量并及时通知补货购买
 
  8、发行和注册劳保用品,维护工具和低价易耗品,以及创立个人账户页面
 
  9、文具,其他办公用品和印刷品的登记,发行和购买
 
  怎样做好采采购与仓储打点?
 
  1、发展和完善采购系统和采购流程:
 
  (1)按照企业的长远规划,制定采购部门的工作引导方针和目标;
 
  (2)负责制定采购政策,战略,制度,采购工作流程和方法,以确保实施;
 
  (3)制定各种物品的招标,采购标准打点办法,严格实行;
 
  2、制定并实行采购打算:
 
  (1)按照企业的扩张规模和年度经营目标制定有效的采购目标和采购打算;
 
  (2)审查各部门上报的年度采购打算,统筹确定采购内容,制定主辅材料采购清单;
 
  (3)组织实施市场调研,预测和跟踪企业的采购需求,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化,并据此制定采购预算和采购打算;
 
  (4)按照采购打点程序,参与重点和大宗采购项目的谈判和签署,并查抄合同的实行和实行情况;
 
  (5)负责组织实施企业的采购,物资,备件等物资的供应,确保采购的合理组织,并及时供应出产所需的物资;
 
  (6)监督查抄仓库的验收,仓储,配送和打点,以确保所购商品的质量;
 
  3、采购成本预算和控制:
 
  (1)编制年度采购预算,实施采购的预防控制和过程控制,有效降低成本;
 
  (2)对采购价格进行审核,预算和报价,以实现有效的成本控制;
 
  (3)向各部门提出降低成本的建议,减少不必要的开支,并保证有有效资金的物资供应;
 
  (4)监督查抄采购合同的履行情况,及时交纳有关资金;
 
  4、抉择和打点供应商:
 
  (1)按照企业的物质需求,抉择价格合理,商品质量可靠,信誉良好,服务良好的供应商,创立长期战略联盟;
 
  (2)创立供应商信誉,绩效,售后服务能力,材料市场价格和趋势的综合评价体系;
 
  (3)不断开发新的供应渠道和供应商,加强对新老客户的拜访和考察;
 
  (4)制定供应商打点措施,加强对供应商的打点和查核,确保供应商提供的优良良品;
 
  5、该部的建设工作:
 
  (1)按照企业的绩效打点体系对下属的绩效进行评估,并协助他们制定绩效改进打算;
 
  (2)负责采购部门采购人员的职责和行政事务;
 
  (3)协助并参加采购人员的岗前培训和在岗培训。

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