物流与供应链打点是什么?有哪些联系和区别?

 2020-07-28 16:40     |      by 深圳物流企业
  供应链打点和物流打点的范围和内容不同,运作规则也有很大差异。如果考虑到运行中的技术和手段,那么清楚打点组织的职责和打点任务就非常重要。那么物流与供应链打点是什么?有哪些联系和区别?深圳物流企业小编就为大家进行简单的推荐。
 
  定义:物流打点和供应链打点
 
  国家标准物流术语将物流打点定义为“对物流活动进行规划,组织,协调和控制,以降低物流成本并实现客户对服务水平的满意度”。物流打点的目的是“将物流成本降低到客户满意的服务水平”。物流打点的对象是与物流功能有关的活动,即包装,装卸,搬运,存储,运输,流通处理,分配和物流信息处理。与物流职能无关的费用显然不能构成物流成本。
 
  供应链打点,是指以小的成本优化供应链运作,使供应链从采购开始到满足客户的所有过程,MBA,EMBA等打点教育都包括在企业供应中连锁经营。

物流与供应链打点是什么?有哪些联系和区别?
 
  物流与供应链打点之间的区别
 
  供应链打点包括所有打算和打点活动以及涉及采购,外包,转型等的所有物流打点活动。更重要的是,它还涉及与渠道合作伙伴(包括供应商,中介,第三方服务提供商和客户)的协调与协作。
 
  从本质上讲,供应链打点是企业内部和企业之间的供需打点的集成,流程打点只是供应链打点的一个环节!
 
  供应链打点是一种综合的打点思想和方法。它是供应链中打算,组织,协调和控制物流,信息流,资金流,增值流,业务流和贸易伙伴关系的集成打点过程。
 
  供应链打点涵盖了从供应商的供应商到客户的整个过程,主要涉及四个主要领域:供应,出产打算,物流,需求。供应链打点以同步和集成的出产打算为引导,并以各种技术为支撑,尤其是依靠Internet/Intranet,其围绕供应,出产,物流并满足需求。供应链打点的目标是提高用户服务水平并降低总交易成本。
 
  物流打点具有狭义和广义。从狭义上讲,物流打点是指物料的购买,运输,分配,仓储等活动,是企业之间的一种物料流通活动。从广义上讲,物流打点包括整个出产过程的物料转换过程,即供应链打点。供应链打点是物流打点的延伸和延伸。
 
  供应链打点和物流打点之间的区别和联系如下:
 
  1)供应链是物流发展到集约化阶段的产物;
 
  2)物流贯穿整个供应链;
 
  3)通过与供应链上下游企业的整合,形成先进的物流体系;
 
  4)作为战略概念,供应链也是一种产品,是增值产品;
 
  5)供应链打点实际上是将物流与所有企业活动(出产和制造活动等)的打点作为一个统一的过程。
 
  物流打点与供应链打点之间的联系与区别
 
  1、供应链打点是物流打点的一种更高级的形式。
 
  从物流打点的发展进行观察,经历了五个阶段:物流职能的个体化打点阶段,物流职能的系统化打点阶段,扩展阶段,企业物流打点的物流一体化打点阶段,供应链物流打点阶段,供应链阶段打点是在物流打点发展中适应企业打点需求的一种新的打点模式,进入了物流打点的更高级阶段,从工作职能的整合到渠道关系的整合,使物流从战术上从水平到战略高度,是传统物流打点的逻辑延伸。为了适应物流业的发展,1998年,美国物流打点协会(CLM)修改了物流的定义:“是供应链的一部分,物流是为了满足客户需求的目的,为了从存储的效率和效益以及规划,实施和控制过程的起点到终点,改善产品,服务和相关的信息流。”显然,供应链打点的概念涵盖了物流的概念。从系统的角度来看,物流是供应链打点的子系统。让我们看一下美国物流打点协会发布的供应链打点和物流打点的新定义。按照美国物流打点协会的说法,供应链打点是一种打点集成,它将企业内部和企业之间的主要功能和基本业务流程链接在一起,并将其转化为有机且高效的业务模型。它包括上述过程中的所有物流活动以及出产操作。它推动企业内部以及企业之间的营销,销售,产品设计,财务和信息技术流程与活动的协调。物流打点是供应链过程中的规划,实行和控制,从出产到消费的整个过程中,产品,服务和相关信息的高效,有效的正向和反向流动和存储,以满足客户的需求。显然,供应链打点包括所有相关的打点环节和流程,包括物流打点。
 
  2、供应链打点是对交互界面的打点。
 
  通过合作创立供应链,共同发展战略定位,提高一些相关企业的运营效率,在供应链打点运作中,信息能力,核心竞争力,资金和人力资源状况受到制约。多个企业之间的关系打点,因此具有互动的特点。
 
  3、供应链打点是一种谈判机制,而物流打点是一种打算机制。
 
  在物流打点中,优势企业通常是试图通过打算控制产品和信息流的制造商。与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系,通常导致库存向上游企业的转移或成本的转移。供应链打点也制定打算,但目的是在渠道成员之间寻求联系和协调。供应链打点是一个开放的系统。它的重要目标之一是通过共享需求信息和当前库存水平来减少或消除所有供应链成员所拥有的缓冲库存。这是供应链打点中“共同打点库存”的概念。
 
  4、供应链打点强调组织的外部整合,而物流打点主要强调组织的内部整合。
 
  集成物流打点是指从原材料采购到成品交付的整个企业物流全过程的统一打点,即从企业的整体角度而不是部门的角度,采用系统的方法来寻找合理的方法。后勤。供应链打点的整合认为,仅组织是不够的,供应链打点是一个高度互动和复杂的系统工程,需要同步考虑不同层次的相关技术和经济问题,成本效益平衡,例如考虑在组织内部和组织之间,在什么地方以何种形式盘点,何时实行哪种打算,信息共享的深度,实施集成打点后如安在供应链之间进行分配而获得的总体收益成员等
 
  5、供应链打点更依赖于共同价值。
 
  物流打点是通过精确定位库存时间和地点,通过有效控制订单打点,库存,运输,仓库打点,物料加工和包装打点活动来创造价值,从而以低价,高效的方式寻求满足客户需求的方法,实现企业和客户的增值。供应链的价值主要来自组成供应链的企业之间在五个主要流程上的合作,包括信息流,产品流,服务流,资金流和常识流。物流是产品流的供应链模式和主要的运输服务流向,如果物流的运作是为了提高客户对产品的可用性,那么供应链打点首先要解决信息之??间的可靠性问题。供应链合作伙伴,因此有时也考虑供应链是基于一系列合作伙伴之间的信息增值交换关系。因此,供应链打点不依赖于网络技术,而是首先取决于供应链合作伙伴相互信任,相互依赖,互惠互利和共同发展的共同价值观。
 
  6、供应链打点是一个“外部资源”集成组织。物流打点着重于内部资源的整合或不同的物流职能。
 
  供应链打点基于自身的“核心业务”,通过合作和整合外部资源达到佳的整体运营效果。除了核心业务外,几乎所有东西都是“外部的”,即从企业外部获得的。因此,供应链打点是资源分配的首选方法。
 
  供应链打点是物流打点不可或缺的一部分:它是按照财务法律法规和打点水平原则组织企业的财务活动并处理财务关系的一项经济打点工作。资本的有机组成是组织金融活动和处理金融关系的经济打点工作。
 
  供应链打点以物流打点为中心。供应链打点是对企业打点所需资金的筹集,启动,应用和分配以及整个过程中的决策,打算,预算控制,阐发和评估的综合打点。
 
  供应链打点的控制决定了物流打点必须成为中心。供应链打点的功能包括财务预测,财务决策,财务打算,财务控制以及财务阐发和评估。此中,财务决策和财务控制处于关键位置,这与企业的成败有关。
 
  雇主雇用从事工资工作的人与雇主雇用的人,业务经营的负责人或代表雇主处理劳工事务的人之间的关系是劳动就业。劳动关系是否好关乎出产秩序,社会稳定和国家安全。

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