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疾风知劲草,扬帆但信风——记母猪事业部家家康场邓冰凌

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邓冰凌,现任新五丰母猪事业部武冈家家康场生技部主管,1999年10月出生的她,是新五丰年龄最小的员工之一,虽则年龄小,但体内却蕴含着大大的能量。

自入职新五丰以来,邓冰凌时时以为企业服务为宗旨,处处以党员的标准要求自己。2020年7月至今,根据场内需要,邓冰凌服从企业安排,先后任职配怀饲养员、仓管及技术管理员等多个岗位,弥补场内职位空缺,无论大事小事都勤勉,以企业集体利益为主,坚持在平凡的工作岗位上创造更大的价值。

劳动是促进团队关系的有效“粘合剂”。邓冰凌刚进场时,正碰上场内引种进猪,她干得第一件事就是在一线配怀赶猪。夏季高温,卸猪只能在晚上进行,邓冰凌和场内的老员工经常在凌晨2点开始赶猪,一直到早上8点才结束。车与车到场时间会有间隔,运气不好还需要等上一两个小时,夜间作业时长再次增加。遇到下雨天就更加困难,露天的赶猪道,经过暴雨侵袭毫无用处的雨衣,加上猪群身上被打湿后沾上的粪便,赶猪时一下一下剐蹭到衣服上,湿漉漉、脏兮兮的感觉一直伴随着赶猪全程。从第一次进猪到最后一次,时间跨度大概是半个月,在这段时间里,邓冰凌和同事一起凌晨赶猪,下午一起到猪舍饲喂,身心都到了成长。在猪场,邓冰凌知道这里不仅有资历深厚、技术娴熟的前辈,还有不同专业的同龄人,他们的关照、带培和学习交流、共同进步,给了邓冰凌极大鼓励,也使得她快速适应了场内生活。产房还没有进猪的时候,大家一起配怀放料、扫猪粪、巡栏观察母猪异动,给脚痛、发烧、呕吐等猪只进行治疗,进了猪就全力照顾好猪只,团队氛围极其浓厚。

团结是加快成长步伐的动力“加速器”。邓冰凌所在的猪场除了团队氛围浓厚,还非常重视年轻团队发展和员工的人生规划,这给了他们很大的发展空间。从2020年10月正式接手家家康的对标管理,监控场内生产问题以来,邓冰凌作为场内一个接触生产的劳动力,除了日常做好猪舍检查外,还积极帮助其他部门,在产房主管休假时到产房进行代班,负责产房的日常管理;安排场内销售仔猪前的采血工作,按照要求采血等血液分层后将血清倒出,并寄出去;在仓管休假时还要负责搬运到场物资,并进行盘点、消毒、整理入库。在不到一年的时间里,邓冰凌扫过猪粪、配过种、接过产、做过仓管,一直到接触全面的生产管理,虽然中途也犯过错误,但场内的领导和同事都对她十分宽容,以鼓励的方式促进邓冰凌的成长,在她顺利完成一件工作后,会毫不犹豫夸赞,这给了邓冰凌更多的信心,也让其更坚定了走生产路线的决心。

学习是提高工作水平的有效“充电器”。在思想上,邓冰凌注重党史学习教育,坚持以马克思主义作为引导思想,在实践中检验真理,实事求是,克服困难。在生产上,她善于思考、勇于钻研,认识到理论常识和实际操作的不同,书本上的常识难免有些教条死板,存在条件较为理想,但实际生产却大不一样,会有瑕疵,条件有限,个人作为也有限,在生产过程中除了要运用自己在学校所学的常识外,最重要的是按照企业要求结合实际在日常工作中,在实践中寻找自身做事的方法,要把母猪饲养对标管理手册中的理论与场内实际生产相结合,引导场内生产。在负责场内对标管理期间,邓冰凌严格要求管理母猪的生产性能,场内平均受胎率在90%以上,断奶发情率由之前的70%上升到85%以上,5月份的7天断配率更是达到了96%。邓冰凌也非常注重数据管理,在周会上要求各部门用详细的数据体现本周的生产情况,从中找出问题,详细分析原因,采取解决措施。她主持的对标管理培训,得到了技术中心副总监的认可,经她之手的生产数据、消毒记录、免疫记录和每一次仔猪销售明细都记录详实,保存完善。

作为一名技术管理人员,邓冰凌除了负责场内生产,还要保证场内饲料与精液的供应,严格把关物资的生物安全和质量问题,确保场内正常生产。同时她还以服务为宗旨,认真完成场内的后勤保障工作,努力创造和谐稳定的工作环境,在员工碰到工作或生活上的困难时,她总会想办法及时沟通协调,帮忙解决问题,发挥好领导和员工之间的桥梁纽带作用。

小小的人儿,大大的能量,作为一颗年轻的“新星”,邓冰凌在坚定走生产路线的征程中,定能如“疾风知劲草”,在工作中不断淬炼自我、超越自我,以沉下心、俯下身的姿态,勇往直前,莫问前路,扬帆但信风!

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